Ова е прв од серијата
Во последно време, има огромна дебата за крос-медиумите во сопственост ИндијаВо моментов, таквите закони се ретки, и за двете хоризонтални (присуство низ платформи во печат, ТВ, радио и Интернет) и вертикален (присуство на должината на синџирот, да речеме, во ТВ пренос и дистрибуција, како кабел и DTH) интеграција и доминација. TRAI сега лебдеше консултација хартија за овие прашања, иако неговите препораки во 2009 година не беа имплементирани од страна на владата. Но пред владата го зема последниот повик за тоа како да ги ограничите крст-сопственоста на медиумите, особено во медиумите, да ја унапреди различноста, тоа треба да се разбере нијанси на тоа како медиумите контрола се врши во Индискиот контекст. Во многу случаи, сопственост и контрола се остваруваат преку индиректни средства во други, постои недостаток на транспарентност во pinpointing вистинските сопственици. Во некои случаи, владата наметнати капитал капи и други ограничување се flouted преку правни дупки.
пет во две Телугу канали
Allam Srinivas, виш бизнис новинар автор и MPL Колеги, има напишано за Индискиот Medialogue серија на парчиња кои ќе истакнам овие несовпаѓања и земјата реалност. Идејата е да им овозможи на креаторите на политики и на регулаторите за да се добие разбирање на она што навистина се случува во реалниот свет на медиумите, така што нивните одлуки може да се вклучат овие нијанси. Ајде да ја разгледаме пример на договор помеѓу Потпирање Индустрии Ltd (RIL), во сопственост од страна на Mukesh Ambani, и Network18 Група, која е сопственик на канали како CNN-IBN, CNBC осумнаесет и CNBC Avaaz. Во 2012 година, RIL инвестирани Рс 1, седум сто crores во Raghav Buhl е Network18. Ова треба да е дозволено некој да тврдат дека сопственоста на Network18, со спојката на вести и забава ТВ својства, се промени, и отиде во рацете на Индија е најголемиот приватен сектор бизнис група. Наместо тоа, се случи спротивното. Bah најави дека на сопственост и контрола на неговата група останаа исти како и порано. Тој додаде дека RIL немаше удели во секоја од неговата група на компании.
На ТВ емисии на CNN-IBN, својата подлога издадени на одрекување дека RIL не беше сопственик или акционер на Network18 Група. Факт е дека RIL-Network18 договор е дизајниран на таков начин што немаше 'правна' промена во промоторите на ТВ синџир.
Првично, RIL формирана доверба, Независни Медиуми Доверба (IMT), каде RIL е промотери (Mukesh Ambani и неговото семејство) имаат директна застапеност. IMT примени пари од RIL Група и да се прошири на кредитот да Raghav Bah. Кредитот не беше дадена на било која од Network18 Група наведени фирми, или пак оние кои се директно управувани на ТВ канали. Наместо тоа, тој беше"лични"кредит да Bah и неговиот овие вложувања е утврдена фирми преку кои Bah во сопственост на удели како промотор во неговите ТВ потфати. Кредитот од страна на IMT беше во форма на опционално конвертибилна debentures (OCDs), кои се во основа должнички инструменти со фиксна годишна стапка на враќање и не носат право на глас. Подоцна, ако се прифатливи за двете давателот и примателот на компанијата, OCDs може да се конвертираат во акции. Законски, додека конверзија на OCDs во акции, ниту RIL, ниту компаниите, ниту IMT имаше сите удели или Network18 или Raghav Bah во сопственост на овие вложувања е утврдена субјекти. Сепак, прашањето на контрола во овој случај дојде во начинот Bah и неговата приватна сопственост компании користат Рс 1, седум сто crore тие добија од IMT. Во тоа време, Network18 Група имаше огромни долгови дека тоа не може да услуга. Тоа мораше да се подигне пари за да пејд овој кредит така што lenders за котираните друштва (кој истрча на ТВ канали) не ги конвертираат своите кредити во капиталот под корпоративниот долг реструктуирање план. Со тоа ќе се намали Buhl е стопанства и неговиот раст како промотор. Дури и ако на конверзија не се случи, огромен долг може да имаат финансиски уби Network18 Група. На Network18 Група, па затоа, одлучи да се подигне над Рс 4, 000 crore преку два права на Network18 Медиумите, наведени компанија, и ТВ 18, нејзината подружница. Проблемот произлезе дека ако Raghav Bahl и неговото приватно-што се одржа субјекти требаше да се одржи нивното акционерско друштво во исто ниво, како што беше како промотори, тие би морале да пумпа во Рс 1, седум сто crores да се претплатите на нивните овластувања во две права. Ова беше износот ни е позајмена од страна на IMT преку OCDs да Bahl и се користи за таа цел. На Рс 4, 000 crore воскресна, половина од тоа беше се користи за да го отплати долгот. Јасно, IMT (индиректно преку RIL) bailed надвор Raghav Bahl, промотор на Network18 Група. Поранешниот наидов како"бел витез"за да се помогне Bahl. Сега, ако IMT не дека, тоа ќе не бараат нешто за возврат, која што ќе и се изрече и неизречените. Можело тоа да не резултира со некаков вид на индиректна контрола над Raghav Bahl, промотор на Network18 Група? Ние треба да се претпостави дека RIL и IMT помогна надвор Bahl поради нивната морална совест да им помогне на медиа група.
Всушност, согласно со договорот помеѓу Raghav Bahl и IMT, имаше две изјави бенефиции за RIL.
Првата беше дека RIL и неговата група компании добиле повеќе пари од Network18 Група од"лични"кредит IMT даде да Bahl. Во некоја смисла, RIL направи убиството на договорот. Ова беше постигнато на следниот начин. Во текот на изминатите неколку години, RIL е група компании инвестирале Рс 2, шест стотини crores за купување на големи удели во Andhra Pradesh-базирани Endau Група вести и забава ТВ медиуми својства.
Овие удели вклучени стотина стопанства во регионалните вести канали (ETV Uttar Pradesh, ETV Madhya Pradesh, ETV Bihar и ETV Урду), стотина стопанства во регионалната забава канали (ETV Марати, ETV Kannada, ETV Бангла, ETV Oriya и ETV Гуџарати) и четириесет-девет во две Телугу канали (ETV Телугу и ETV Телугу Вести).
Според договорот, Network18 Група се инвестирани над 2 Rs, 000 crore (преостанатата половина од износот собрани преку две права прашање по исплатува својот долг) да купите сто удели во ETV е регионални вести канали, педесет во ETV регионалната забава канали и 24. На тој начин, додека IMT ни е позајмена Рс 1, седум сто crores да Bahl, RIL доби назад Рс 2, 000 crore.
Како по Bahl-IMT се справи, меморандум за соработка беше потпишан помеѓу RIL е широкопојасен подружница, Infotel, и Network18 Група.
Ова наведено дека Infotel, која планира да се постави 4G широкопојасен телекомуникациска мрежа низ земјава, ќе имаат"повластен' пристап до сите на интернет и медиумите својства на Network18 Група. На тој начин, RIL доби пристап до ексклузивни вести и забавни содржини на својата телекомуникациска мрежа преку ТВ канали, чиј промотор беше Raghav Bahl. За доброто на конечната анализа, дури и ако OCDs издадени на IMT од Bahl е приватно-одржан на фирмите да се конвертира во капиталот наскоро, Bahl можело да се тврди дека тој беше сопственик на Network18 Група, и сопственичката структура hadn t промени. Ова е затоа што IMT, како по конверзија формула, може да остане малцински акционер (да речеме, четириесет и девет) во Bahl е приватни фирми и, затоа, дозволете Bahl да се каже ништо не се променило законски. Покрај тоа, IMT, т.н независни доверба, ќе се сопственици на акции, не RIL, и тоа ќе го стори тоа во Bahl е приватни фирми, а не во Network18 Група котираните друштва.
